Marți, 10 ianuarie, a avut loc prima sesiune de mentoring bizz.club din 2023, împreună cu mentorul pe Planificare, Cashflow & Profitabilitate, Ioana Stan, care a vorbit despre „Ce poți face în 2023 pentru a schimba în bine viitorul afacerii tale”.

Această ședință a fost foarte bogată și practică, cu informații esențială în ceea ce privește administrarea eficientă a finanțelor afacerilor noastre, mai ales acum la început de an.

Cele 4 etape ce fac parte din acest proces de planificare sunt:

Analizează

Planifică

Monitorizează

Realocă resursele

2. Analizează cifrele din afacerea ta: înțelege cum și unde faci bani cu adevărat
   – Utilizează structura de bază a unui P&L la nivelul afacerii. Vei înțelege care este valoarea adevărată pe care o generează afacerea ta, cum să-ți calculezi prețurile, ce discounturi să oferi, vei putea calcula ușor vânzările necesare pentru breakeven, vei afla dimensiunea reală a costurilor operaționale, etc.
   – Utilizează structura de bază a unui P&L pe centre de profit / grupe de servicii sau produse / proiecte / centre de cost. Vei înțelege ce este profitabil și ce nu din ceea ce vinzi, vei valida sau recalibra strategia de business, strategia de vânzări, strategia de marketing și strategia de investiții;

– Izolează cash flow-ul operațional din fluxul tău general de numerar. Vei afla dacă afacerea ta profitabilă este și validă ca business, vei înțelege ce ai de îmbunătățit la modul cum generează bani afacerea ta, vei putea să calculezi efortul financiar pentru susținerea vânzărilor, etc.

2. Planifică. Doar după ce ai trecut prin toate detaliile primei etape vei putea să planifici eficient.

– Estimează veniturile și cheltuielile pe tructura P&L, pe fiecare centru de profit/proiect
– Estimează zona de cheltuieli operaționale pentru tot ce a rămas nealocat pe centre de profit / alte centre de cost

– Cumulează cele de mai sus într-o singură structură P&L estimată la nivelul firmei
Vei putea stabili obiective la nivel de indicatori de performanță, aliniate cu obiectivele la nivel de firmă: profitabilitate și stabilitate financiară.

3. Monitorizează lunar și trimestrial

– Vei afla dacă ești în linie cu ce ți-ai propus sau deviezi din ce în ce mai mult
– Vei constata îmbunătățirile din activitatea sau vei sesiza apariția problemelor
– Vei constata că bugetul este un instrument „viu”: reeșalonează sau ia-o de la capăt

4. Realocă resursele

– La devierea substanțială față de planificarea inițială, indiferent de cauze, se revizuiesc strategiile și se realocă resursele în business
– Schimbă obiectivele dacă nu mai sunt relevante

La finalul întâlnirii, participanții au putut adresa întrebări privind materialul prezentat sau în legătură cu provocările cu care se confruntă.

Dacă vrei și tu să participi la astfel de sesiuni valoroase, click pe BUTONUL alăturat și înscrie-te GRATUIT la următoarea ședință din zona ta! De ce să faci asta?
✅ Vei afla informații cel puțin la fel de interesante (Educație);
✅ Te vei putea prezenta pe tine și afacerea ta (Networking);
✅ Vei putea cere recomandări exact pe nevoile tale (Sprijin reciproc).

Beneficiile unei astfel de comunități asupra creșterii tale și a afacerii pe care o conduci s-ar putea să te surprindă permanent, iar drumul tău spre succes va fi mai scurt!